背景

• 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
• 项目的特点是：独特的产品、服务或成果，临时性工作，项目驱动变更，创造价值。
• 项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。

程序员做项目管理的误区

误区 1：凡事恨不得事必躬亲

• 遇到事情时，你不要自己直接去做，而是要想办法驱动他人去做好事情。
• 你需要讲清楚为什么要做，为什么要现在做，获取理解及认同，激发团队的动力，同时为每个任务选择能力匹配的授权对象。
• 成功施加影响的三个层次：让人知道要做（Awareness）、有动力做（Desire）和有能力做（Ability）。

误区2：追着别人做监工

• 做项目管理，不是要你变成监工，而是要你带领团队明确目标，建立机制，并让这个机制运转起来，要始终依靠流程和规则来约束大家的行为。
• 如果项目团队成员多了，你每天追着成员不停询问进度，那么终将精疲力尽而错失项目全局把控，同时也会招来项目成员因为项目紧张而被你反复追问的不满情绪。
• 重要的是要建立项目的沟通及反馈机制，保障项目的高效运转及风险提前预警。

误区 3：拿着锤子，看哪里都是钉子

• 每个项目的现有执行方式，都有它本身的背景和成因，你要与项目中的重要干系人加强沟通，理解前因后果，从项目和团队当前的真实痛点出发，找到真正解决问题的方法和步骤。
• 可能有些程序员本身是技术骨干出身，对业务或者专业技能比较精通，老是觉得别人做的不够好，需要敲打一下，很多有技术洁癖的人都有这样的想法。想法固然很好，但是你没有三头六臂，抵不过团队的力量。
• 需要转变观念，相信团队协作的力量远大于个人的累死累活，帮助攻克项目难点，提前预知项目风险，协调运转团队资源才是重中之重。

总结

• 项目管理最重要的是思想的转变，一个人的力量毕竟有限，充分发挥出团队的执行力才是重中之重。
• 项目管理的重点不是管控，而是让人理解为什么要做这个项目，做这个项目的目标动力以及选择能力匹配的授权对象来落地执行。